
其次要補(bǔ)齊模式短板,放開球星合作自由度。這次輸給李寧,輸?shù)牟皇清X,是靈活度。安踏素來(lái)體系規(guī)整、規(guī)則嚴(yán)謹(jǐn),卻缺少專屬球星的獨(dú)立孵化模式。后續(xù)可微調(diào)合作機(jī)制,針對(duì)頂級(jí)球星開放子品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品共創(chuàng)權(quán)限,不再固守“統(tǒng)一體系”思維,適配新時(shí)代球星的個(gè)性化商業(yè)需求,留住未來(lái)的潛力巨星。
再者以技術(shù)硬實(shí)力對(duì)沖IP差距。李寧靠庫(kù)里補(bǔ)齊球星短板,安踏就靠科技壁壘拉開差距。持續(xù)迭代升級(jí)氮科技等核心中底技術(shù),聚焦專業(yè)籃球裝備的實(shí)戰(zhàn)性能打磨,用硬核科技、極致產(chǎn)品力說(shuō)話。就算沒(méi)有頂流傳奇球星加持,也能靠專業(yè)實(shí)力站穩(wěn)高端市場(chǎng),擺脫“球星引流依賴癥”。
最后錯(cuò)位布局,開辟全新賽道彎道超車。李寧綁定庫(kù)里深耕主流籃球賽道,安踏可依托自身多品牌、全球化布局優(yōu)勢(shì),發(fā)力年輕潮流籃球、戶外運(yùn)動(dòng)、專業(yè)實(shí)戰(zhàn)細(xì)分領(lǐng)域,同時(shí)盤活彪馬入股資源,拓寬海外市場(chǎng)。不盲目跟風(fēng)天價(jià)搶老牌巨星,精準(zhǔn)挖掘新生代潛力球星,低成本布局未來(lái)流量,實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。
這場(chǎng)博弈過(guò)后,安踏無(wú)需焦慮追趕,只需摒棄保守慣性,用靈活模式、硬核技術(shù)、錯(cuò)位布局補(bǔ)全短板,依舊能和國(guó)貨競(jìng)品掰一掰手腕,續(xù)寫國(guó)貨運(yùn)動(dòng)品牌的雙強(qiáng)對(duì)決格局。
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