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我知道在對陣利茲聯(lián)的比賽之前，你談?wù)摿爽F(xiàn)在的足球是如何發(fā)展的，在那場比賽里，當(dāng)你們開球門球踢得很短的時候，伯納多(席爾瓦)和羅德里通過大量的觸球試圖繞過利茲聯(lián)的逼搶，這顯然是你想要的方向，對于那些逼搶非常兇狠的球隊，你能在多大程度上保持這種干凈利落的后場出球？考慮到現(xiàn)在英格蘭球隊的盯人方式讓出球變得更加困難，你認為這種足球風(fēng)格在未來還有空間嗎？

你可以做到，但如果你一直這么做的話，在兩三次之后，人們就會意識到并知道你必須做什么。現(xiàn)在我們必須結(jié)合更多的東西，結(jié)合更多的直接進攻。你可以一直這么做，但一直直接進攻也是不好的，凡事都不是絕對的。如果它奏效了，那就很好。你知道，你可以嘗試一千萬次直接進攻的情況，贏得第二落點然后發(fā)起進攻，這沒問題。所以，并不只是那一方面。

我一直在說，通過球來控制比賽，這一直是并將永遠是我直到最后一天的夢想，也就是擁有球權(quán)去執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)并創(chuàng)造機會。我們在對陣皇馬的時候能在90分鐘內(nèi)創(chuàng)造機會，是因為我們擁有控球權(quán)。下半場我們無法進行更密集的壓迫，是因為皇馬表現(xiàn)得很好，而且10打11對抗他們是非常困難的。但我們擁有球權(quán)，我們創(chuàng)造了機會，這就是球員們從第一天到最后一天想要表達的理念。

我真的很抱歉再回到這個問題上，我本來沒打算這么做的，但是關(guān)于你談到的通過在伯納烏的控制來創(chuàng)造機會……我真的沒打算問這個，但是在伯納烏你并沒有尋求控制，你談到了你想向伯納烏展示你們是誰，使用了進攻型球員，通常在那些比賽里，重點是保持傳球和比賽節(jié)奏的緊湊，我能問問為什么在那場比賽里你決定發(fā)起猛攻嗎？因為這看起來非常不符合你的性格……

是的，我想展示，我想展示我們不是一支消極被動的球隊。每次右路留給薩維尼奧，但在左路我們有杰里米(多庫)，利用他的特殊素質(zhì)到達底線。我知道在那一刻我有三到六次希望大家在禁區(qū)內(nèi)嘗試進球，讓球員們感覺更好，無論如何，我們來到這里就是為了嘗試進球。

我想說的是，除了第三或第四分鐘安托萬(塞門約)的一次射門以外，你認為庫爾圖瓦受到了多少威脅？杰里米有四五次傳中，六七次創(chuàng)造了門前的機會。對于球隊來說，到達底線并傳中是一個夢想，但我們的效率不夠高。他的效率體現(xiàn)在拉揚-謝爾基射門兩次，泰賈尼(賴因德斯)還有一次，而我們當(dāng)時就在那里。下半場也是一樣，即使是在10打11的情況下。是的，我們試圖尋找原因。

抱歉，我只是覺得那本來應(yīng)該是你不會采取這種打法的時候，我明白那是你想嘗試做的，但為什么你認為那是那個時刻，而不是僅僅控球？那個決定性的因素是什么？

我認為我們控球了，我認為在大部分時間里我們都控制著球，特別是在那個點球發(fā)生之前的下半場，以及幕后發(fā)生的事。所以，我們擁有球權(quán)，他們也一樣。總是我們嘗試——只是感覺當(dāng)我們到達那里的時候，嘗試利用我們擁有的前鋒變得更有侵略性，因為當(dāng)我三天前看到紐卡斯?fàn)柭?lián)的時候，我很喜歡那種踢法，這就是原因。

當(dāng)米克爾(阿爾特塔)去阿森納的時候，他們并沒有被特別認為是你真正的競爭對手，當(dāng)時更多的話題是關(guān)于尤爾根(克洛普)和利物浦，我確信當(dāng)米克爾來找你說“我要離開這里去阿森納”的時候，你個人會為他感到高興，但是在那一刻，你是否有一種感覺，“啊，他可能就是那個讓阿森納成為曼城的競爭對手的人”？

是的，是的。我在這里就已經(jīng)很了解他了，我知道他的能力和才華。只要俱樂部信任他，你知道，堅持很多年。當(dāng)你到達的時候，那種成功……想象一下，當(dāng)我剛到這里的時候，第一個賽季我們沒有贏得一個獎杯。如果他們說“你沒贏，你可以回家了”，你知道，那一切就不會發(fā)生了。

管理層必須永遠是教練組的支柱，而不是球員的支柱。當(dāng)你贏球的時候球員不會支持你，當(dāng)你不贏球的時候球員通常更不會支持你，雖然也有例外。但球員們并不是……他們必須由教練組來支持，讓球員們感覺到無論發(fā)生什么，你都在那里。我認為這就是在他身上發(fā)生的事，這就是為什么我們在這么多年里能取得成功。看看這些俱樂部更換教練的速度有多快吧，我并不天真。我說過很多次，我還在這里是因為我們在第二個賽季后贏了很多。

當(dāng)然，米克爾在一開始贏得了足總杯和一些社區(qū)盾杯，但他們之后可能沒有持續(xù)奪冠，但他依然在那里，在五六個賽季之后，這是因為管理層信任他。因為我總是說，如果我是體育總監(jiān)，我會觀察他們?nèi)绾斡?xùn)練，我會觀察球員如何談?wù)撝鹘叹殻麄內(nèi)绾喂ぷ鳌Ｈ绻ぷ鞯煤芎茫侨藗兙褪恰堑模蔷褪亲闱蚴澜纾艚Y(jié)果吧，結(jié)果總會到來的。

反過來也是一樣的，如果我是一家俱樂部的體育總監(jiān)，一個教練在贏球，但人們并不追隨他，那么在結(jié)果變差的那一刻，就必須做出改變。是的，我認為發(fā)生在他身上的這一切，是因為他們看到了他的工作方式。那些在他之上的人決定：好，那個家伙必須是引導(dǎo)我們走向未來幾年的人。這就是為什么我們現(xiàn)在都在競爭行列當(dāng)中。

從個人的角度來看，看到一個人走出門，而你心里想“我可能剛剛讓我在曼城的工作變得困難了一點點”，因為他可能會把他們變成一支我必須應(yīng)對的球隊，這在個人層面上會很難嗎？看著一個同伴離開，然后想到也許我讓我在曼城的工作變得困難了一點，因為這家伙會讓阿森納變成我的競爭對手之一？

不，這并不難。正如我說過很多次的那樣，你面對的是一個難以置信的巨大機會。他決定去那里。我一直都說，當(dāng)他在的時候，我很榮幸能和他共事，我們一起工作，一起取得了成功。無論有他還是沒有他，俱樂部都取得了成功。

能和他共事對我來說非常美好，他在這里的時候我說過，他離開的時候我說過，在分開了六年后的今天我也這么說。在那之后，所有的成就絕對都屬于他，那里發(fā)生的一切都屬于他、他的教練組和幕后團隊。在他離開的那一刻，我的影響就是零。現(xiàn)在的這支球隊完全是他的印記，完全不是我們在這里的時候的樣子，這完全歸功于他。

?是的，那是一場決賽，一個巨大的挑戰(zhàn)，我們期待做出正確的決定，希望球員們能有最好的表現(xiàn)。但是他決定了“我想離開”，我算哪根蔥，能跟他說“別走”？球員、職員、每個人，每個人都必須擁有自由，如果可能的話，去做他們決定要做的事，做得好，就是這樣。