體育播報(bào)2月9日宣 近日，巴薩主席拉波爾塔將于本周一與部分董事會(huì)成員一同遞交辭呈，以便參加3月15日的主席選舉。在接受巴薩俱樂(lè)部官方媒體的采訪中他對(duì)任期工作進(jìn)行了總結(jié)，重點(diǎn)提及俱樂(lè)部在經(jīng)濟(jì)、競(jìng)技和機(jī)構(gòu)層面的復(fù)蘇以及重返新諾坎普球場(chǎng)一事。

對(duì)第二任期的評(píng)價(jià)

“整體成果良好，我們通過(guò)集體努力，讓快樂(lè)重新回歸巴薩球迷群體。俱樂(lè)部機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)健，球隊(duì)表現(xiàn)也深得人心。我們重返了新諾坎普，這里如今是巴薩的核心主場(chǎng)。推進(jìn)新諾坎普項(xiàng)目是我們做出的重大決策之一，現(xiàn)在只剩收尾工作，還需完成第三層看臺(tái)。”

“這足以證明俱樂(lè)部充滿活力、穩(wěn)步發(fā)展，球迷們回歸球場(chǎng)并盡情享受賽事。我們是一家多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的俱樂(lè)部，累計(jì)斬獲 48 座歐洲冠軍獎(jiǎng)杯，正處在隊(duì)史極為輝煌的階段。競(jìng)技體系根基扎實(shí)，也贏得了巴薩會(huì)員的認(rèn)可與尊重。”

致會(huì)員的寄語(yǔ)

“我想表達(dá)由衷的感謝，感謝大家的理解、支持與信任，讓俱樂(lè)部得以保持穩(wěn)定。正因如此，我們實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、秩序重建與機(jī)構(gòu)聲望回升，推動(dòng)了新諾坎普項(xiàng)目落地，也讓拉瑪西亞青訓(xùn)成為俱樂(lè)部支柱。我很高興看到巴薩球迷為各支一線隊(duì)、非職業(yè)項(xiàng)目，以及巴薩真情基金會(huì)等公益項(xiàng)目感到自豪，這些讓我們真正踐行‘不止是一家俱樂(lè)部’的理念。”

“最艱難的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，接下來(lái)我們要鞏固這家擁有126余年歷史的俱樂(lè)部，堅(jiān)守民主理念、加泰身份、語(yǔ)言與文化。俱樂(lè)部?jī)?nèi)部運(yùn)作秉持民主原則，我也將全力保障巴薩始終歸會(huì)員所有，這一點(diǎn)不容改變。任期內(nèi)我收獲了無(wú)數(shù)幸福與自豪的時(shí)刻，也希望能繼續(xù)延續(xù)這份榮光。”

最重要的挑戰(zhàn)

“核心挑戰(zhàn)是扭轉(zhuǎn)上任時(shí)接手的經(jīng)濟(jì)爛攤子，為扭轉(zhuǎn)局面，我們不得不通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿等舉措保障俱樂(lè)部可持續(xù)運(yùn)營(yíng)，如今則要鞏固經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇成果。另一大挑戰(zhàn)是新諾坎普項(xiàng)目，其推進(jìn)過(guò)程困難重重，我們?cè)庥隽酥T多突發(fā)問(wèn)題，不得不臨時(shí)遷至蒙錐克球場(chǎng)，重返諾坎普的過(guò)程也充滿復(fù)雜性。”

“這是隊(duì)史最重要的資產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，全程未向會(huì)員額外增收費(fèi)用，也未犧牲球隊(duì)競(jìng)技競(jìng)爭(zhēng)力。這些決策雖艱難，但我們毅然做出，如今可以說(shuō)，我們正逐步克服所有困境。”

最引以為傲的決策

“實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、重建秩序與機(jī)構(gòu)聲望，重返新諾坎普，讓拉瑪西亞成為核心支柱。競(jìng)技層面，簽下弗里克，堅(jiān)持本土青訓(xùn)球員與外援結(jié)合的策略，成效顯著。德科的工作，以及他與弗里克的搭檔組合同樣效果出眾。俱樂(lè)部的核心目標(biāo)并非盈利，而是爭(zhēng)奪冠軍，但盈利是打造競(jìng)爭(zhēng)力球隊(duì)的必要前提。”

未竟目標(biāo)

“我們需要進(jìn)一步鞏固經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇成果，完成巴薩空間項(xiàng)目建設(shè)，收尾新諾坎普工程。同時(shí)鞏固俱樂(lè)部獨(dú)特的管理模式，實(shí)現(xiàn)各運(yùn)動(dòng)分部的預(yù)算穩(wěn)定。比如籃球部，要提升其競(jìng)爭(zhēng)力，哈維?帕斯夸爾的加盟已讓球隊(duì)步入正軌。”

管理風(fēng)格

“我滿懷熱愛(ài)引領(lǐng)俱樂(lè)部，因?yàn)槲疑類?ài)巴薩，所有決策均與董事會(huì)成員協(xié)商達(dá)成。有人說(shuō)我偏總統(tǒng)制管理？我愿意承擔(dān)責(zé)任、直面問(wèn)題，但所有決定都與管理層、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)充分商議，團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力出眾、各司其職，員工們也對(duì)俱樂(lè)部充滿歸屬感與責(zé)任感。”

經(jīng)濟(jì)狀況

“上任之初，俱樂(lè)部面臨經(jīng)濟(jì)、競(jìng)技、機(jī)構(gòu)三重危機(jī)，處境極度艱難。我們不得不重新談判債務(wù)、提升收入、啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)杠桿。過(guò)去兩年俱樂(lè)部競(jìng)技成績(jī)優(yōu)異，憑借耐克等贊助合作及國(guó)際電商業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，創(chuàng)下贊助收入歷史紀(jì)錄。工資支出占常規(guī)收入的比例從98%降至54%，這主要?dú)w功于德科的核心工作。”

“我們已達(dá)到歐足聯(lián)建議標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)未喪失海外競(jìng)爭(zhēng)力，球隊(duì)陣容年輕化，球員市場(chǎng)價(jià)值大幅提升，這一成果我主要?dú)w功于德科。如今的良好局面絕非奇跡或天意，而是踏實(shí)工作、果敢決策，以及會(huì)員們理解支持、堅(jiān)守信任、維護(hù)穩(wěn)定的共同結(jié)果。”