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在最近一場(chǎng)曼聯(lián)客場(chǎng)對(duì)陣西漢姆聯(lián)的比賽中，曼聯(lián)的分析師們坐在新聞席前方，一邊觀看比賽錄像，一邊在筆記本電腦上剪輯片段。

他們身穿曼聯(lián)運(yùn)動(dòng)服，身旁還有助理教練特拉維斯-賓尼恩。

低調(diào)是他們工作的一部分；在老特拉福德也是如此。比賽時(shí)，三到四名分析師會(huì)排成一排坐著，在中場(chǎng)休息前幾分鐘悄然離開(kāi)前往更衣室。

通常會(huì)有一名助理教練與他們同坐——在弗萊徹角色發(fā)生變化之前，他經(jīng)常如此。

分析師和助理教練坐在高處，因?yàn)楦叩奈恢媚芴峁└玫膽?zhàn)術(shù)視角。

在場(chǎng)邊很難判斷距離，也難以清晰觀察整體戰(zhàn)術(shù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

分析師們?cè)缫褜?duì)對(duì)手進(jìn)行拆解分析，參與制定比賽計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)策略，以及團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的指示。

在與球員溝通時(shí)，卡里克通常會(huì)將這些信息以建議的方式表達(dá)。

“我建議你可以這樣做，這對(duì)我們會(huì)非常有幫助。”他可能會(huì)這樣對(duì)球員說(shuō)。

分析師為主教練及其教練組提供細(xì)節(jié)信息，從而形成對(duì)球員在不同比賽階段的指令——包括門將組織進(jìn)攻的第一階段、面對(duì)中場(chǎng)防守時(shí)的第二階段、在對(duì)方半場(chǎng)的第三階段、攻防轉(zhuǎn)換、防守階段以及定位球。

所有這些都會(huì)在賽前進(jìn)行討論。有些是團(tuán)隊(duì)的總體原則，有些則是針對(duì)具體比賽的想法或細(xì)節(jié)。

比賽進(jìn)行中，分析師會(huì)觀察對(duì)手是否按照預(yù)期行事。

對(duì)手的陣型可能與預(yù)測(cè)不同，也可能原本預(yù)計(jì)短傳推進(jìn)卻突然改為長(zhǎng)傳。

這些偏差會(huì)被報(bào)告給場(chǎng)邊的教練（或看臺(tái)上的弗萊徹或賓尼恩，他們與場(chǎng)邊保持聯(lián)絡(luò)）。

目的在于提出可能影響實(shí)時(shí)比賽的建議——這是一套高度精細(xì)的篩選流程，遠(yuǎn)非僅僅讓教練對(duì)球員說(shuō)“上場(chǎng)享受比賽”那么簡(jiǎn)單，正如昔日的巴斯比爵士常做的那樣。

最終，由教練決定所獲得的信息是否足以促使場(chǎng)上做出改變。

卡里克可能認(rèn)同觀察結(jié)果，但也可能選擇等到中場(chǎng)休息再調(diào)整，那時(shí)他有戰(zhàn)術(shù)板、視頻以及球員的全部注意力。

在比賽中，要把信息傳遞給球場(chǎng)另一側(cè)的球員并不容易，不過(guò)若有球員受傷倒地，就可能借機(jī)傳達(dá)戰(zhàn)術(shù)指示。

分析師必須清楚比賽中發(fā)生的一切，并將其與賽前準(zhǔn)備和球員預(yù)期進(jìn)行對(duì)照。

曼聯(lián)一線隊(duì)共有五名分析師（上賽季因賽程60場(chǎng)而有六人，本賽季40場(chǎng)），由新任負(fù)責(zé)人本-帕克帶領(lǐng)。

其他成員包括目前資歷最老、經(jīng)驗(yàn)最豐富的盧克-拉曾比，以及盧克-賴特、劉易斯-羅茲和凱塔-長(zhǎng)谷川。

此外，曼聯(lián)還與愛(ài)德華多-羅薩利諾合作，他是由阿莫林帶來(lái)的；彼得-莫雷爾和凱文-凱伊則由滕哈格引進(jìn)，并融入現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)。

如今一些英超俱樂(lè)部的一線隊(duì)分析師人數(shù)已多達(dá)10人。

他們保持低調(diào)，甘于在幕后辛勤工作（工時(shí)長(zhǎng)且經(jīng)常出差），默默無(wú)聞地從球隊(duì)大巴上下來(lái)，手里提著設(shè)備。

他們的大量時(shí)間用于分析視頻、數(shù)據(jù)和信息，并與教練組合作提升球員和球隊(duì)的表現(xiàn)及備戰(zhàn)。

這包括賽后分析、訓(xùn)練分析、對(duì)手及賽前分析，以及從新聞席傳送至替補(bǔ)席的實(shí)時(shí)比賽分析。27歲的長(zhǎng)谷川最近被卡里克特別提及。

在曼聯(lián)戰(zhàn)勝熱刺的比賽中，姆伯莫通過(guò)一次訓(xùn)練場(chǎng)上設(shè)計(jì)的定位球配合打入首球。

卡里克賽后表示：“埃文斯一直在關(guān)注定位球，還有分析師凱塔。”

“當(dāng)戰(zhàn)術(shù)奏效時(shí)真的很棒。我們當(dāng)然都有不同想法，但小伙子們完成得非常出色。布魯諾-費(fèi)爾南德斯、科比-梅努和姆伯莫完成了進(jìn)球，我對(duì)此非常高興。”

作為少數(shù)在英超工作的日本人之一（他童年時(shí)曾與另一位日本球員、布萊頓的三笘薰一起踢球），長(zhǎng)谷川于2022年11月加入曼聯(lián)擔(dān)任一線隊(duì)表現(xiàn)分析師，此前他在埃弗頓工作近八年，曾輔佐包括安切洛蒂和貝尼特斯在內(nèi)的教練。

在此之前，他就讀于利物浦約翰摩爾大學(xué)，攻讀運(yùn)動(dòng)科學(xué)，該校培養(yǎng)了多位如今在足球界工作的校友。

曾在那里學(xué)習(xí)的默塔夫后來(lái)成為曼聯(lián)足球總監(jiān)，而這一“利物浦關(guān)系網(wǎng)”也幫助曼聯(lián)在2010年簽下埃爾南德斯。

首席球探吉姆-勞勒當(dāng)時(shí)從前墨西哥國(guó)腳馬爾科-加爾塞斯處獲得關(guān)于這名前鋒的消息。

加爾塞斯曾在該大學(xué)攻讀運(yùn)動(dòng)科學(xué)學(xué)位四年，并與勞勒成為朋友。

勞勒隨后加入曼聯(lián)。曼聯(lián)跟進(jìn)調(diào)查并最終簽下埃爾南德斯。

雖然埃文斯是一名參與定位球設(shè)計(jì)的教練——正如卡洛斯-費(fèi)爾南德斯在隨阿莫林離開(kāi)前所做的那樣——長(zhǎng)谷川則是參與其中的分析師。

這些角色并非固定，負(fù)責(zé)定位球的分析師也會(huì)更換，但長(zhǎng)谷川長(zhǎng)期以來(lái)給曼聯(lián)留下深刻印象。

“當(dāng)我們此前與埃弗頓交手時(shí)，他總是顯得專業(yè)而友好。”曼聯(lián)前分析主管保羅-布蘭德解釋說(shuō)。

“我從了解他或在埃弗頓共事過(guò)的人那里聽(tīng)到很多好評(píng)。面試時(shí)，他非常討人喜歡、富有見(jiàn)解而且親切。他的工作不僅細(xì)致、全面且高質(zhì)量，而且風(fēng)格優(yōu)雅、引人入勝、呈現(xiàn)效果極佳。聘用之后，這些特質(zhì)始終如一，與部門理念和其他分析師非常契合——他的性格是完美補(bǔ)充。”

布蘭德在曼聯(lián)效力12年、輔佐過(guò)9位主教練后，于2025年轉(zhuǎn)投歐足聯(lián)。

分析師也會(huì)像其他行業(yè)一樣轉(zhuǎn)會(huì)或更換角色。

曼聯(lián)高級(jí)表現(xiàn)分析師湯姆-格林一年前離隊(duì)，追隨索爾斯克亞前往貝西克塔斯擔(dān)任首席分析師，這是更高級(jí)別的職位。

當(dāng)The Athletic報(bào)道此事時(shí)，一位熟悉格林工作的人士表示：“湯姆是一名出色的足球分析師，而索爾斯克亞在貝西克塔斯需要這樣的人——能完成大量基礎(chǔ)工作，制作賽前分析，引導(dǎo)主教練進(jìn)入比賽，確保索爾斯克亞的iPad上擁有所有數(shù)據(jù)。”

“他必須確保教練賽后能在電腦上查看比賽，所有教練在賽前、比賽中和賽后都能獲得分析片段。在他的崗位上，他會(huì)在賽前和賽后向球員發(fā)送個(gè)人剪輯，展示他們的具體動(dòng)作。他對(duì)索爾斯克亞及其團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要——在曼聯(lián)工作七八年后做出這樣的決定是一次冒險(xiǎn)、勇敢而大膽的舉動(dòng)，值得欽佩。”

格林在貝西克塔斯待了九個(gè)月，隨后在索爾斯克亞離任時(shí)一同離開(kāi)。

在曼聯(lián)，布蘭德留下來(lái)協(xié)助尋找接替者本-帕克。帕克與長(zhǎng)谷川同屬一個(gè)團(tuán)隊(duì)。他們是卡里克支持網(wǎng)絡(luò)中的重要一環(huán)。

獲得最多贊譽(yù)（和收入）的通常是主教練，而非分析師，但主教練也承受最多批評(píng)。卡里克帶來(lái)了球員必須認(rèn)同的人格魅力。他和教練組擁有最終決定權(quán)：指揮球隊(duì)、決定戰(zhàn)術(shù)、選擇首發(fā)或棄用誰(shuí)。他們的薪酬反映了其重要性，但在球隊(duì)背后還有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而那些始終低調(diào)、遠(yuǎn)離聚光燈的分析師，在其中扮演著關(guān)鍵角色。